近日，安庆汽运公司枞阳分公司约有250多人的安全管理微信群异常热闹，群内的承包人或驾驶员每天不定时的上传各类信息，有的拍车辆消毒视频，有的拍疫情防控物资图片，有的汇报体温和车辆情况......大家都积极做好复工准备工作。这只是枞阳分公司抓实抓细复工准备工作的一个缩影，为确保复工后安全生产工作顺利开展，枞阳分公司早谋划早准备，从物资、人力和运力方面落实“三个保障”。

物资保障:多方筹措防疫情

      以往春节期间许多已正常出行返城的旅客，受当前 疫情防控影响，大部分人宅住在家。复工后客运站极有可能迎来客运高峰。除工作人员数量紧张外，最为现实的问题是防疫物资的保障。目前本地市场上仅有部分商超能购买到数量不多的“84”消毒液，医用口罩、乙醇和手套等防疫物资均已脱销。复工后每月需要的防疫物资数量巨大，枞阳分公司未雨绸缪，多方筹措防疫物资，以保证复工后职工和旅客需要。首先专题报告县主管部门请求调拨防疫物资；其次提前组织专人到周边各地药房购买所需防疫物资。在农历腊月二十九，枞阳分公司便委派两位领导专程前往怀宁县，购买了事先预约好的口罩和手套；第三在确保值班值守工作正常运转的情意下，尽量减少人员值班频次，节省防控物资内耗；最后安排“待命”在家的职工每天参与京东、淘宝等购物平台商家限时活动，抢购手持体温计等防疫物资。

通过多方努力，目前枞阳分公司防疫物资的储备量基本能够满足复工后3周左右的消耗。相信开工后，在多方的努力下，定能克服困难，从物质上保证疫情防控工作顺利开展。

人力保障：合理调配抓规范

       今年与以往不同，上级要求确保“安全管理措施与防控管理措施双到位”。在贯彻“双到位”的实际工作中，枞阳分公司存在点多、线长、面广的特点。所辖17个分代站，要把每个细节规范部署到位、落实到位，对枞阳分公司如何合理调配人力，压实主体责任提出了更高的要求。为此，分公司牢固树立“一盘棋”的思想，首先结合以往各分代站经营状况，果断地停运4个不能满足实名售票制要求的分代站，节约出来的人力统一调度；其次通知行政科室所有人员作好复工准备，并对人员进行摆兵布阵。针对客运站复工期间所需的人员岗位，每日安排7名科室女同志协助一线人员，负责旅客体温检测、行包安检、重点人群信息登记、场所消毒和志愿者等工作；同时抽调13名业务骨干，每天早上5时坐专车从城区出发，逐一分布到余下的13个分代站进行网格化管理。重点规范分代站现场管理标准与县客运站保持一致，细化工作流程压实责任。保证所在的分代站始发或途径的每辆车、每名旅客，信息核实准确、工作部署到位、措施落实有力。

运力保障：科学有效保大局

      复工后，科学有效的运力保障是关键。枞阳分公司将面临两个问题：公司绝大多数省际客运班线是往返江、浙、沪方向。从官方发布的疫情发展情况来看，这些地方疫情防控规范严谨，会不会与我们复工时间同步？按照公司复工预案和《客运站及交通运输工具卫生防护指南》中相关内容要求，尽量安排乘客隔位、分散就坐和将车辆后两排设置隔离应急区。这就很难保证在不上调票价又不能满座的情况下，班线承包人愿意承担不盈利甚至亏损营运的风险。

      枞阳分公司针对这两个棘手的问题，多次召开了班子成员碰头会，提前做对应对和防范工作。安排分管领导和运务科，及时关注对方客运班线复工时间，无缝对接客运班次信息，确保运输旅客通行无障碍；通过微信群和电话方式，积极与承包人进行沟通，传达当前复工的要求和疫情防控的大局意识，尽可能地引导他们提高政治站位，服从国家利益，做好农民工和学生等重点人群的运输工作；每天统计班线旅客乘坐人次，对人员乘坐的密集班线，合理错峰安排客运运力，在尽可能保证承包人利益不明显受损的前提下，确保“双到位”工作不打折扣、不掉链子。

      在当前疫情防控的大环境下，复工需要解决的问题还有很多。枞阳分公司相信，在各级政府和上级公司的正确领导下，上下联动、统筹协调、科学调度、通力合作，复工一定能落实“安全管理措施与防控管理措施双到位”，让广大旅客走的安全、走的便捷、走的舒适。