1月30日，交运集团召开2026年工作会议。会议主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻落实总书记考察安徽重要讲话精神，全面落实集团公司年度工作会议部署，总结交运集团2025年及“十四五”时期工作成效，分析形势，研究“十五五”时期工作思路，安排部署2026年重点任务，动员广大干部职工，锚定目标，承压奋进，奋力推动交运集团改革发展再上新台阶。

交运集团党委书记、董事长杨红兵主持会议并讲话，党委副书记、总经理吴可沁作了题为《锚定目标、智启新程，共绘交运集团改革发展新篇章》的工作报告，其他领导班子成员出席会议。

会议指出，2025年是交运集团实现“十四五”规划目标任务的收官之年，也是交运集团基本盘更加稳固、基础管理持续夯实、改革成效更加明显的一年。一年来，在集团公司党委坚强领导下，交运集团领导班子带领全体干部职工砥砺前进、克难而行，坚决贯彻落实集团公司部署，紧紧围绕集团公司下达的“持续推动业务转型，巩固扭亏为盈态势”要求，聚焦亏损治理，大力推动业务转型、盘活存量资源，夯实基层基础管理，攻坚推进客运业务划转，全力抓好安全稳定工作，实现了基本盘稳定，安全生产和经营形势平稳可控。

会议指出，回顾“十四五”时期的五年，是交运集团改革发展进程中不寻常、不平凡的五年，也是交运集团实干担当、承压奋进的五年。面对复杂严峻的经营形势和艰难繁重的改革发展任务，交运集团抓党建、稳经营、推改革、谋发展，抢抓改革窗口机遇期，精准把握发展方向，但当作为，全力攻坚，谱写了交运集团改革发展新篇章。

会议强调，“十五五”时期，交运集团将坚决贯彻执行集团公司党委决策部署，坚持“三抓一谋划”工作思路，全力推进道路运输业务划转，大力发展协同业务，提升协同业务规模和效益，拓展壮大保险代理、汽车综合服务及物资销售服务等业务，想方设法盘活闲置固定资产，提升资产效益和发展质量，积极谋划新的转型业务和经济增长点，精准切入集团公司产业链，结合交运集团自身能力条件寻找“新赛道”，重塑核心竞争力。

会议强调，2026年，交运集团要坚持稳中求进的工作总基调，以“稳”促“进”、以“进”保“稳”，确保改革发展行稳致远。要在客运业务划转、转型升级、安全稳定、基础管理和和管党治党等方面全面发力。要全力以赴，攻坚划转收官，确保年内完成安庆和滁州片区划转工作。要主动谋划，在全面稳住生产经营基本盘基础上，加快探索业务转型。要严守底线，抓实安全维稳工作，确保安全稳定的局面。要精益求精，深化管理提质增效，进一步提升管理水平。要强根铸魂，全面加强党的领导，持续发挥党建引领作用，服务保障改革发展大局。

会议还对2026年开局工作、春运和安全生产、信访维稳、冬季“送温暖”、年节作风建设和十五五规划编制等工作作了强调。

会议传达了集团公司2026年工作会议精神。安庆公司、等5家单位5作了交流发言。总部中层以上管理人员，直属各单位领导班子成员，挂职干部，以及职工代表参加会议。