8月9日下午，交运集团召开“稳经营 强管理”暨应收账款清收专题调度会。集团公司党委副书记、总经理孙革新出席会议并讲话。集团公司党委委员、副总经理吕石音主持会议。

孙革新指出，在集团公司全力支持下，交运集团全体干部职工思变求变、承压奋进，近年来处僵治困成效显著，成绩值得充分肯定。当前道路客运行业下行的大趋势没有改变，交运集团面临的现实困境没有根本好转，经营发展形势仍然严峻复杂。

孙革新强调，推动应收账款清收，可以有效缓解资金压力、降低资金成本、防控资金风险，对稳住交运集团经营发展至关重要。要统筹推进分类施策，全面加强组织调度，有效建立长效机制，攻坚克难推动清收工作，确保取得实效。要充分把握集团产业协同发展机遇，领导班子要提振干事精气神、树牢正确政绩观，持续在深化改革、转型升级、管理提级、安全稳定和全面从严治党上发力。集团上下要设身处地为交运集团提供协同支持，群策群力推动交运集团重回健康发展的良性赛道。

吕石音主持会议时强调，要迅速启动清收，各市县公司要立即着手梳理清单、制定策略，争取早日实现账款回笼。交运集团要加强工作统筹，对各市、县公司的落实方案要统一指导、相互协同，制定针对性强、切实可行的清收策略，避免做无用功，更要避免产生矛盾、引发舆情。要谋划工作思路，交运集团班子成员要结合学习贯彻党的二十届三中全会精神，充分抓住集团公司产业协同政策契机，广泛开展研究讨论，谋划推改革、促转型、谋发展、强管理、抓党建的工作举措，理清下一步发展思路，进一步提振精神、坚定信心，推动交运集团切实稳经营、强管理，向集团公司和广大干部职工交上一份满意的答卷！

会上，公司党委书记、董事长杨红兵汇报了“稳经营 强管理”工作和应收账款清收专项行动安排。3家市公司和3家县公司分别就“稳经营 强管理”和应收账款清收工作作了交流好表态发言。

集团公司有关部门、单位；交运集团领导班子成员，总部部门及市、县公司主要负责同志参会。